某公司为了推动集团化的运作及后期上市的需求，需建立专业的人力资源和运营管理体系，基于前期的友好合作，该公司与卓斯瑞共同开展《运营管理体系建设与落地》项目，希望先从组织架构入手，调整优化人力资源的各个模块，整合梳理旗下各公司的运营模式，并在国有体制下实行集团化改革以利于后期上市的准备。

　　卓斯瑞人力资源项目组根据集团需求，遵循“战略导向、目标牵引；关注现实、兼顾历史；系统规划、分步实施”的原则进行了项目设计工作，目前第一阶是集团化组织架构设计。

　　项目组于2月17日至2月19日在该公司开展了人力资源模块调研与访谈工作，卓斯瑞人力资源首席顾问基于现有的组织架构、运营模式以及对公司未来架构设想与规划同公司高中层主管进行了深入访谈，公司高层明确表示，迫切希望公司集团化的管理与运营。同时卓斯瑞人力资源项目组对旗下公司的具体运作环境以及作业人员匹配情况进行实体考察，针对现有的人岗配置与旗下公司负责人进行深入剖析与探讨，为公司组织架构更合理设置提出具体的需求与想法。

　　下一步，卓斯瑞人力资源项目组将根据调研的现况，整合资源，针对集团化组织架构提出初步方案设计，并与公司领导班子积极沟通与探讨，进一步征集意见以达到方案的更加完整与合理，后续将帮助公司进行方案的落地辅导与宣讲工作，感谢该公司对卓斯瑞项目组的大力支持！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——人力资源项目组