某水务集团为了推动集团化的运作及后期上市的需求，需建立专业的人力资源和运营管理体系，基于前期的友好合作，该集团与卓斯瑞共同开展《运营管理体系建设与落地》项目，希望先从组织架构入手，调整优化人力资源的各个模块，整合梳理旗下各公司的运营模式，并在国有体制下实行集团化改革以利于后期上市的准备。

　　自项目2月份启动后，卓斯瑞项目组经过调研和资料分析，完成了集团化组织架构设计方案，并于3月7日向集团中高层主管进行汇报。本次汇报主要围绕集团发展现状及发展展望、业务划分和分子公司设置、集团总部的功能及架构、分子公司的管理模式及架构四个方面进行深刻的阐述与讲解，双方经过不断的剖析与探讨，集团高层明确表示，非常赞同该方案作为集团化管理的组织架构，并且将根据设计方案进行工作的推进。

　　下一步，卓斯瑞人力资源项目组将根据汇报的结果，整合资源，针对集团化组织架构撰写部门职能及岗位职责，并与集团领导班子积极沟通与探讨，进一步征集意见以达到方案的更加完整与合理，后续将帮助集团进行方案的落地辅导与宣讲工作，感谢该集团对卓斯瑞项目组的大力支持！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——人力资源项目组