2016年3月14－16日，某水务集团《集团化管控模式及人力资源管理体系构建》项目调研汇报工作顺利开展，该调研汇报工作为期3天。卓斯瑞人力资源项目组结合前期问卷调查及第一轮访谈调研，从咨询的专业角度，对照某水务集团的使命、企业的愿景，以及优秀水务企业的标准，对调研所获得的信息进行了深入分析，对集团当前在管控模式、企业文化、组织架构与岗位设置、人力资源战略、人力资源在招聘、培训、绩效、薪酬等方面存在的问题进行全方位诊断，并提出优化方案。项目组经过前期一周的深入探讨，于3月14－16日进行了《调研诊断与集团化管控模式方案》汇报。

　　本次《调研诊断与集团化管控模式方案》汇报参会人员包括水务集团领导、中层管理人员及子公司领导，主要围绕诊断结论、集团化管控模式优化方案进行展开。会上，各位领导针对报告内容展开了热烈讨论，尤其在“集团化管控模式方案”这一环节，对于调整方案，各位领导各抒己见，权衡利弊，并最终与卓斯瑞人力资源项目组达成一致意见。

　　该会议的顺利开展标志着第一阶段工作圆满完成，在卓斯瑞人力资源项目组的努力和集团的积极配合下，项目工作比照计划有序推进并提前进入第二阶段，接下来项目组将进一步编写有关材料，以便为后续工作的落地提供保障。此次调研的开展得到了集团及分子公司领导的大力支持与配合，各位领导对卓斯瑞专业的诊断能力和创新的管理理念表示了极大的肯定，并对后期项目的开展充满信心。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——人力资源项目组