3月21-23日，某供热公司《运营管理体系规范化建设》组织架构方案研讨工作顺利开展。卓斯瑞项目团队结合近2个月的深入调研访谈及资料分析，对管控模式、权责清单、组织架构与部门职责等方面做了全面的诊断并提出相应的改善方案。经过前期与经营班子各位成员深入探讨并综合各方意见，于3月22日进行组织架构方案的汇报。

　　本次组织架构方案汇报围绕组织架构及权责清单设置进行开展。会上各位领导从公司发展的角度，见仁见智，对相应部门存在的利弊及职能划分进行深入的讨论，并与卓斯瑞项目团队达成一致意见。

　　紧接着，人力资源项目组的主导老师对公司所有中层干部及人事相关工作者进行《部门职责与岗位职责说明书撰写培训》。新颖的培训方式、丰富的实操内容极大的调动了课堂气氛，5个小组的成员积极讨论，踊跃上台分享各自的成果，主导老师再给与专业点评和补充，一堂课下来，学员反馈收获满满，并希望能加强双方关于培训方面更深的合作。

　　下一步，卓斯瑞人力资源项目组将协助公司，一起完成部门组织说明书和岗位说明书编写，并与公司领导班子积极沟通和探讨，进一步征集各方意见，使得方案更符合客户的管理需求。

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