公司规模的不断扩大必然会对公司管理体系的规范性、系统性提出新的要求，如何优化公司内部组织架构，开发和提升员工工作能力，从而增强公司的内部凝聚力和核心竞争力是公司内部管理的一大难题。随着某水务集团扩张脚步不断加大，总部、区域中心及各下属子公司的架构设置、权责清单等内部管理已经跟不上发展，亟需明确新的架构及各级单位权责，以便实现飞速跨越。

　　基于前期多轮的沟通调整，某水务集团组织架构方案于3月23日下午正式上会并通过。会上，集团董事长对卓斯瑞项目团队过去几个月的工作表示高度认可，希望通过这次组织架构优化的机会，为集团规范化发展设立科学、合理的架构基础，同时能协调、整合各区域资源，为集团下一步扩张及上市打下更坚实的基础。卓斯瑞柯凌总监会上也提出“组织架构优化+权责清单明晰”双管齐下的解决思路，实现战略+运营的复合管控模式，强化总部自身管理规范的前提下，监督、指导各子公司均衡发展，实现十三五的战略目标。

　　企业组织构架的变革不是一蹴而就的事情，组织构架方案设计本身就是一个系统性的工程，调研、设计、试运行及调整，再到最终的落地，是组织构架方案一步步完善的过程。虽然集团总部的组织架构优化方案已经初步敲定，但是随着项目的开展，卓斯瑞项目团队会继续协助水务集团总部做好配套的工作。下一步，卓斯瑞将会协助下属子公司优化各自的组织架构，同时完善部门职责及岗位配置工作。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　卓斯瑞江西项目组