【培训简介】

　　2016年4月9日-10日，某水务集团携手卓斯瑞举办了一期绩效管理课程培训，本次培训以“绩效为王”为主题，参加培训的对象主要由水务集团本部中层干部以及各子公司班子成员及中层干部共80余人组成，由卓斯瑞高级讲师、人力资源实战专家为学员授课。

【培训意义】

　　从绩效管理引入中国以来，其理论和方法已得到企业管理者们的广泛重视和认同，并成为了推动企业管理精细化和解决分配“大锅饭”问题的一贴良方。但是由于地域、文化等因素的不同，水务企业管理者，尤其是人力资源管理者，会遇到这样那样的问题，如：企业要怎样做才能更好地把绩效管理结果运用到员工的职业发展上来？如何设定考核指标，既科学又能让员工接受？为什么绩效考核常常是“走形式”？绩效管理问题的解决将为水务企业提供更大的发展空间。

　　某水务集团不断深化改革，完善法人治理结构，寻求多种合作模式，组建股份制公司，完善内部绩效管理，努力打造公司上市，促进企业快速发展壮大。本次培训旨在为某水务集团解决在实施绩效管理过程中所遇到的困惑，让中高层管理者更好地理解绩效管理的意义。

【课程概况】

　　培训课程围绕七个模块开展，即绩效的基本认知、绩效计划制定、绩效监控辅导、绩效考核评估、绩效反馈跟进、绩效面谈以及员工激励。讲师首先就绩效的基本认知进行讲解，对绩效的概念、为什么要做绩效进行了梳理。培训课程的第二部分介绍了绩效实务的计划制定、监督辅导、考核评估、反馈跟进等工具及方法，让学员亲自设计、自行操作，从岗位职责、绩效指标、绩效流程、考评部门、考核方式、如何反馈跟进等做了详细的介绍。最后，讲师介绍了绩效面谈跟员工激励等需要注意的问题，让学员们进行头脑风暴，积极讨论解决方案。

【培训掠影】

【学员感受】

• 对于绩效管理以及如何激励、调动员工工作积极性有更深的了解，有利于今后工作中改进和提高
• 加深了对绩效管理的认知，以后在工作中能够运用
• 此次培训安排较及时，恰当
• 学习了很好的绩效管理的理论知识，也有一些感悟，希望能在以后的工作中学以致用
• 通过学习绩效，进一步明确“绩效”的概念，有助于在以后的工作中不断改进、提升

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——客户服务部