2016年4月13－16日，某水务集团《集团化管控模式及人力资源管理体系构建》项目《集团及子公司组织架构及部门职责》汇报工作顺利开展，该汇报工作为期3天。卓斯瑞人力资源项目组结合前期问卷调查、访谈调研及现场走访，从咨询的专业角度及某水务集团的自身特点，构建某水务集团集团管控模式，并搭建对应的组织架构、梳理部门职责。项目组经过前期一周的深入探讨，于4月13－16日进行了《集团及子公司组织架构及部门职责》的汇报。

　　本次《集团及子公司组织架构及部门职责》汇报参会人员包括水务集团领导班子及子公司领导班子，主要针对集团化管控模式优化及组织架构的搭建方案进行展开。会上，各位领导针对报告内容展开了热烈讨论，各位领导各抒己见，权衡利弊，并最终与卓斯瑞人力资源项目组达成一致意见。同时，卓斯瑞人力资源项目组还与集团各部门、子公司各部门中层管理人员逐一交流意见，确定了集团及子公司的部门职责。

　　该会议的顺利开展标志着第二阶段工作顺利启动，在卓斯瑞人力资源项目组的努力和集团的积极配合下，项目工作比照计划有序推进，接下来项目组将进一步编写有关材料，以便为后续工作的落地提供保障。此次调研的开展得到了集团及分子公司领导的大力支持与配合，各位领导对卓斯瑞创新的管理理念和务实的工作态度表示了极大的肯定，并对后期项目的开展充满信心。

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——人力资源项目组