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某公司《运营管理规范化体系建设》项目进展情况
发表于2016-04-28 14:28:35  阅读()  文章来源:卓斯瑞咨询

  部门职责设计是为了让企业的各项工作都有专门的部门来负责,能够找到其责任承担者,同时让部门明确自己的定位,在企业中承担的责任,应该完成的工作和工作目标即努力方向,明晰与其他部门之间的关系。针对某公司总部初创,部门职责真空的现状,卓斯瑞项目团队经过前期与总部高管及部门负责人多次沟通交流,最终形成初步方案,并于4月18日-19日,再次来到某公司总部,与相关负责人再次研讨。

  期间,公司高管及各部门负责人分别从公司层面和部门层面,分别给出了各自的设想的框架,并与卓斯瑞项目团队,逐一进行分析、优化,经过1天时间的研讨、完善,形成最终的方案,并于19日下午上会通过。同时,基于该公司的战略规划及公司现状,经过前面几轮的研讨分析,本轮定案的还有该公司的岗位及编制的方案。

  下一步,卓斯瑞人力资源项目组将根据调研情况及资料,对岗位价值进行分析,同时将协助该公司下属的热力公司做好部门职责及定岗定编工作。预祝项目顺利推进。

                                  厦门卓斯瑞——甘肃项目组

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