随着某公司扩张脚步的加快，目前公司的薪酬绩效体系逐渐不能满足运行的需求，亟需建立一套集团化管理体系，既能满足日后上市的要求，又能对逐渐增多的下属子公司有指引作用。基于前期对该公司组织架构和部门职责的确认及后台资料的讨论编写，卓斯瑞项目团队于5月15日起，开始入驻某公司总部，与某公司各级管理人员针对岗位职责说明书、薪酬和绩效体系方案设计分别做了沟通确认。

　　期间，卓斯瑞项目团队结合某公司的实际情况，运用海氏评估法，与某公司中高层领导干部对公司现有的岗位开展岗位价值评估工作，并针对评估结果，应用于薪酬测算工作，给予某公司薪酬改善建议，使其更切合公司管理要求。

　　5月25日，经过近半个月的反复沟通和调整，针对如上项目进展情况向该公司高管进行汇报并得到认可，该公司高管希望能通过此次项目工作开展，保持双方更进一步的合作关系。接下去，卓斯瑞将针对该公司下属子公司的人力资源模块工作进行优化和设计。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞典——甘肃项目组