某集团为了推动标准化的运作及后期上市的需求，需建立专业的人力资源和运营管理体系，该集团与卓斯瑞共同开展《运营管理体系规范化建设》项目，希望先从组织架构入手，调整优化人力资源的各个模块，整合梳理旗下各公司的运营模式，并在国有体制下实行标准化改革以利于后期上市的准备。

　　卓斯瑞人力资源项目组根据集团的需求，遵循“战略导向、目标牵引；关注现实、兼顾历史；系统规划、分步实施”的原则进行了项目设计工作，目前阶段是集团定岗定编的设计。

　　项目组于5月24日至5月26日在该集团开展了人力资源定岗定编的汇报工作，卓斯瑞人力资源首席顾问基于集团各部门的职能属性以及现有人力分配状况同集团高层领导进行了深入探讨，同时高层领导也为集团定岗定编设计提出明确意见，为后续集团的定岗定编方案更加科学与全面奠定了基础。

　　下一步，卓斯瑞人力资源项目组将根据研讨的结果，结合集团实际情况以及未来的规划，针对集团各部门设计合理的定岗定编方案，并与集团各部门领导积极沟通与探讨，进一步征集意见使定岗定编设计符合企业现状以及对未来发展的需求，感谢该集团对卓斯瑞项目组的大力支持！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——人力资源项目组