2016年6月27－29日，某水务集团《集团化管控模式及人力资源管理体系构建》项目《岗位价值评估》工作顺利启动。卓斯瑞人力资源项目组结合前期组织架构、部门职责、岗位说明书和定岗定编确定的相关方案，从咨询的专业角度及某水务集团的自身特点，设计并沟通了岗位价值评估方案及后续的工作计划。

　　本次《岗位价值评估》方案和计划主要和人力资源部分管领导进行沟通，主要针对岗位价值评估的维度、参与人员的范围、评估计划进行展开。会上，与会人员各抒己见，权衡利弊，并最终与卓斯瑞人力资源项目组达成一致意见。

　　该会议的顺利开展标志着第三阶段工作的顺利启动，在卓斯瑞人力资源项目组的努力和集团的积极配合下，项目工作比照计划有序推进，接下来项目组将进一步开展有关工作，以便为后续方案的落地提供保障。此次工作的开展得到了集团及分子公司领导的大力支持与配合，各位领导对卓斯瑞创新的管理理念和务实的工作态度表示了极大的肯定，并对后期项目的开展充满信心。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——人力资源项目组