某公司根据国家的政策需推动城乡一体化的运作及建立专业的人力资源体系的需求，该公司与卓斯瑞共同开展《城乡一体化与人力资源管理体系建设》项目，希望先从组织架构入手，调整优化人力资源的各个模块，整合梳理公司的运营模式，并在国有体制下实行改革以利于城乡一体化的运作。

　　卓斯瑞人力资源项目组根据公司需求，遵循“战略导向、目标牵引；关注现实、兼顾历史；系统规划、分步实施”的原则进行了项目设计工作，目前第一阶是城乡一体化与人力资源前期调研汇报。

　　项目组于6月30日至7月3日在该公司开展了城乡一体化与人力资源前期调研汇报工作，卓斯瑞人力资源首席顾问基于现有的组织架构、运营模式以及对公司未来城乡一体化架构设想与规划同公司高中层主管进行了汇报。公司高层明确表示，迫切希望公司城乡一体化的管理与运营。同时卓斯瑞人力资源项目组对公司的具体运作环境以及人员匹配情况进行实体考察，针对现有的运营情况与各部门负责人进行深入剖析与探讨，为公司组织架构更合理设置提出具体的需求与想法。

　　下一步，卓斯瑞人力资源项目组将根据调研的现况，整合资源，针对公司组织架构提出初步方案设计，并与公司领导班子积极沟通与探讨，进一步征集意见以达到方案的更加完整与合理，后续将帮助公司进行方案的落地辅导与宣讲工作，感谢该公司对卓斯瑞项目组的大力支持！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——人力资源项目组