某水务集团为了推动集团化的运作及后期上市的需求，需建立专业的人力资源和运营管理体系，基于前期的友好合作，该集团与卓斯瑞共同开展《运营管理体系建设与落地》项目，希望先从组织架构入手，调整优化人力资源的各个模块，整合梳理旗下各公司的运营模式，并在国有体制下实行集团化改革以利于后期上市的准备。

　　7月12-14日，卓斯瑞项目组在该集团开展了人力资源集团化组织架构分子公司职能梳理的汇报，卓斯瑞人力资源首席顾问基于水务行业职能分级的特殊性以及分子公司的重要战略意义与集团总部及分子公司中高层领导进行深刻分析与明确梳理。双方经过不断的剖析与探讨，集团领导明确表示，非常赞同该方案作为集团化组织架构分子公司职能的确定。该水务集团《运营管理体系建设与落地》第一阶段顺利完成。

　　下一步，卓斯瑞人力资源项目组将根据相应的部门职能编写岗位说明书，整合资源，针对该水务集团的岗位职责进行梳理，并与集团各部门领导积极沟通与探讨，进一步征集意见以达到岗位职责方案的更加完整与合理，后续将帮助集团进行方案的落地辅导与宣讲工作，感谢该集团对卓斯瑞项目组的大力支持！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——人力资源项目组