为了改善某少数民族地区供热基础设施条件，进一步提高供热服务质量，减少对大气环境的污染，某地区领导经商议后决定采用PPP模式分布实施城区集中供热项目。某热力公司作为社会资本方，承接该地区集中供热项目的新建、试产并代为运营的任务。为确保项目投产运营后，能有一套完整的运营体系支撑公司的正常运营，某热力公司第一时间与卓斯瑞取得联系，希望借助卓斯瑞在公用管理领域成熟的经验，协同某热力公司一起搭建管理体系架构，规范运营流程，提高管理效率，降低运营风险。

　　卓斯瑞高度重视某热力公司的项目需求，于7月10日便派驻人力资源项目组入驻，分别与公司各层级管理人员、设备厂商和工程设计院负责人做了沟通探讨，了解详细工艺流程，结合公司运营需求，设计一套合理的组织架构，并以公司战略为导向，强调岗位与组织和流程的有机衔接，为每个部门配置合理的岗位和人数，协助某热力公司运用有限的资本投入获得任务目标、工作岗位和员工人数三者之间的最佳组合。组织架构及定岗定编方案经过多轮研讨、调整，于7月15日初步定稿。

　　紧接着，卓斯瑞项目组对某热力公司各项目成员进行岗位评估培训，增强项目相关人员对各岗位的理解并一起完成岗位测评工作，为薪酬测算及薪资绩效体系设计打下基础。

　　最终，于7月22日，薪酬绩效体系设计方案经过前期多轮研讨、调整，取得了某热力公司主要管理人员的认可并定案。某热力公司领导对卓斯瑞项目团队的专业度、项目进度把握给予了高度认可，同时也希望后期继续借助外脑的力量，为公司各个阶段发展保驾护航，创造更高的效益。

　　下一阶段，卓斯瑞标准化体系及营销服务项目组将择期入场调研、研讨，协同某热力公司一起构筑一套完整的标准化管理及营销服务体系。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——人力资源项目组