通过岗位评估，可建立一个衡量岗位价值的统一标准，这样就能保证企业对员工进行考核、晋升、奖惩等管理时，具有统一标准。同时可以让员工明确自己的职业发展和晋升路径，引导员工朝更高的岗位发展。另外，岗位评估是岗位工资的重要基础，方便建立合理的可操作的薪酬体系，可以更好地体现同工同酬和按劳分配的原则。

　　为了保持工作间的公平有序，开发出一个合理的工作价值等级，取得各个工作岗位间价值的一致性，卓斯瑞人力资源项目组于7月25日组织某公司各层级员工代表，针对某公司新岗位设置情况，开展岗位价值评估工作。首先，针对职能型岗位跟操作型岗位，卓斯瑞分别采用不同评估工具，并对参会代表，给予详细的培训说明，保证评估的公正、准确。然后，针对汇总的评估结果，运用科学的统计工具，计算各岗位的得分。最后，开展岗位定级与薪酬测算工作，并针对方案与客户研讨，保证设计的薪酬序列合理性。

　　接下来，卓斯瑞将开展薪酬、绩效体系的设计工作。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——人力资源项目组