某水务集团中层干部新一届的聘任即将开始，整体竞聘规划与实施工作需要专业咨询机构参与。经过前期近3个月的筛选甄别，卓斯瑞咨询以其在水务行业咨询的知名度、项目咨询的专业度，在同行5家咨询机构中，脱颖而出，获得客户的高度认可。

　　以往的竞聘只是按照面试、考试、演讲等简单的方式进行，未能结合岗位胜任力的情况进行系统的评估考核。该水务集团希望通过内部招聘挑选出具有相关工作经验，适应能力强，潜力大的管理人员。希望借助外部专业咨询机构，运用专业的工具方法，帮助公司筛选人才，提升中层管理干部的胜任力，推动水务事业经营管理更上一个台阶。

　　考虑到竞聘中对于人才的要求，以及企业的实际情况，卓斯瑞的解决方案是：

　　（1）将工作重心前移——将企业内部原本不够清晰、尚未成形的评价标准进行深度梳理，构建、修订符合企业特色的岗位能力评估模型;

　　（2）确定采取人才评价方法及工具，对此次候选人的能力进行全面评价，甄选出符合企业要求的人才；

　　（3）根据企业的期望，对企业的人才进行系统训练，使相关人员适才适用 、胜任岗位要求。

项目实施流程

　　项目即将启动，在此预祝项目顺利实施！