某集团为了推动标准化的运作及后期上市的需求，需建立专业的人力资源和运营管理体系，该集团与卓斯瑞共同开展《运营管理体系规范化建设》项目，希望先从组织架构入手，调整优化人力资源的各个模块，整合梳理旗下各公司的运营模式，并在国有体制下实行标准化改革以利于后期上市的准备。

　　项目组于8月31日在该集团开展了人力资源之组织架构、薪酬设计、人员退养方案的汇报工作，卓斯瑞人力资源首席顾问基于集团现有的组织架构、薪酬模式以及对公司未来组织架构设计、薪酬结构设想、人员退出的计划同公司高中层主管进行了深入访谈，同时高层领导也提出明确意见，为后续集团的项目顺利开展奠定重要的基础。

　　下一步，卓斯瑞人力资源项目组将根据汇报的结果，并与集团各部门领导保持积极沟通与探讨，极力推动项目的顺利开展，感谢该集团对卓斯瑞项目组的大力支持！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——人力资源项目组