随着某水务集团扩张脚步的加快，目前集团及其下属分子公司的的薪酬绩效体系逐渐不能满足集团化运作的需求，亟需建立一套集团化管理体系，既能满足日后上市的要求，又能对逐渐增多的下属子公司有指引作用。基于前期对某水务集团组织架构和部门职责的确认及后台资料的讨论编写，卓斯瑞项目团队于9月起，分别对某水务集团总部及下属若干家子公司，针对薪酬和绩效体系方案设计分别做沟通确认。

　　期间，卓斯瑞项目团队结合某水务集团及其下属子公司的实际情况，运用海氏评估法及劳动四要素法，与某水务集团各单位的高、中、基层员工代表对各自现有的岗位开展岗位价值评估工作，并针对评估结果，应用于薪酬测算工作，给予某公司薪酬改善建议，使其更切合公司管理要求。紧接着，卓斯瑞将针对某水务集团及下属子公司的人力资源模块工作进行优化和设计。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——江西项目组