某集团为了推动标准化的运作及后期上市的需求，需建立专业的人力资源和运营管理体系，该集团与卓斯瑞共同开展《精细化与供水服务标准化管理》项目，希望先从组织架构入手，调整优化人力资源的各个模块，整合梳理旗下各公司的运营模式，并在国有体制下实行标准化改革以利于后期上市的准备。

　　项目组于10月13日—14日在该集团开展了人力资源之总编制、部门职责的讨论工作，卓斯瑞人力资源首席顾问基于集团新的组织架构以及对公司未来发展的趋势与方向同公司高中层主管进行了深入访谈，同时高层领导也对部门职责提出明确意见，为后续集团的项目顺利开展奠定重要的基础。

　　下一步，卓斯瑞人力资源项目组将根据讨论的结果，修改集团的部门职责，并与集团各部门领导保持积极沟通与探讨，极力推动项目的顺利开展，感谢该集团对卓斯瑞项目组的大力支持！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——人力资源项目组