2016年供热企业到底往哪里走？管理流程该如何整合？管理模式该如何创新？供热企业如何逆势赢利增长？…… 2016年10月17-19日，带着对供热行业的关注及对当代管理的准确感知度，卓斯瑞规范化项目组再次走进甘肃，与甘肃某供热企业各级主管人员一起，对企业管理者如何确定规范化框架及具体操作时相应的文件清单如何确认进行了深入的研讨。

　　近年来，城市供热行业市场化程度不断深化，在广阔的市场发展前景吸引之下，供热市场呈现出一派群英荟萃的繁荣景象。然而，随着市场竞争程度日渐激烈、利润空间的逐步缩小、政策性风险的压力加大，供热项目的操作专业性、投资周期长和收益回报缓慢的特征，让激情的供热市场投资主体进入理性思考。如何在日趋理性的供热市场进行管理的升级，如何将企业的当前管理现状与一体化管理体系相结合，以达到企业生产效率的最大化？对此，卓斯瑞规范化项目组将在两天半的研讨会中给出初步的解答。

　　在为期两天半的研讨中，卓斯瑞规范化项目组的主导老师先与各部门负责人详细诠释了一体化管理中优先确定框架的重要性，并对一体化框架中的文件如何结合本部门的实际情况进行清单的确认给出了具体的建议。此外，为了确保确认的清单与当前企业部门的工作内容紧密相关，卓斯瑞规范化项目组人员利用一天半的时间，与该企业的所有部门负责人进行单独的一对一确认与讲解。

　　通过项目组人员两天半毫无保留的分享与研讨，该企业的部门负责人均表示不仅对于一体化管理的认识进一步加深，而且管理的观念和思维也产生了触动。大家纷纷表示对于接下来项目组进行的一体化具体文件的编写，会根据本部门的实际，结合一体化管理的思路来提出相应的意见，争取让一体化早日在日常管理中落地。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——规范化项目组