2016年11月6日，卓斯瑞人力资源项目组在某水务集团组织开展了岗位价值评估工作，水务集团中高层领导及员工代表共同参加了此次工作。

　　此次工作主要分为两个环节，分别是岗位价值评估培训和打分环节。卓斯瑞首席人力资源顾问针对岗位价值评估目的、工具、方法等在会议上作了详细讲述，参评人员对不解之处积极咨询，现场气氛严肃而热烈，在双方的积极配合下，岗位价值评估工作顺利落下帷幕。

　　2016年11月15日，卓斯瑞人力资源项目组在某水务集团开展岗位价值评估结果研讨会，水务集团高层领导参加了此次会议。

　　此次研讨会主要针对岗位价值评估的汇总结果，开展岗位定级工作，在卓斯瑞首席人力资源顾问和某水务集团领导共同研讨下，最终确定了岗位定级工作和各级岗位薪酬范围。研讨会的顺利完成，标志着第四阶段工作圆满结束。在卓斯瑞人力资源项目组的努力和某水务集团的积极配合下，项目工作即将进入最后一个阶段。

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——人力资源项目组