水务企业薪酬改革是建立现代企业管理体系的重要组成部分。近年来，水务企业虽然在企业管理的思想、方法、组织、手段包括工资分配制度等方面向市场经济靠近，对市场竞争的适应能力有所增强。但是，从总体上看，在激烈的市场竞争中，水务企业工资体系改革还处于被动局面。

　　卓斯瑞项目团队经过前期多轮补充调研及数据论证，于2016年12月12日，携手某市级水司中高层领导干部，针对该水司的薪酬体系改革开展全方位的讨论。讨论从水务企业原有的岗位技能薪酬体系分析入手，阐述了如何建立以激励为核心的有效的薪酬体系，并探讨岗位绩效工资制的内涵、特征、设计流程和实践中的实施要点，从而使水务企业的薪酬制度改革有的放矢，以吸引和保留优秀人才，在激烈的人力资本竞争中树立优势。最终，经过连续3天多轮的反复研讨、验证，最终上会通过了一套适合该水司的崭新的岗位绩效工资体系，从体系上破除了技能工资的潜能性，直现科学地发挥了工资的“按劳分配、多劳多得”的职能；同时减少了平均分配的项目，简化了工资单元，优化了工资结构，更有利于发挥工资的调节职能。

　　接下去，卓斯瑞项目团队将针对该市级水司绩效管理的现状，协助该水司完善绩效管理流程，建立绩效闭环系统，提升组织及个人的效能，确保公司战略的执行和业务目标的实现。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——江西项目组