2016年12月21-22日，卓斯瑞人力资源项目组结合前期组织架构、部门职责确定的相关方案，与某水司中高层管理干部针对该各部门现有的人员结构、工作内容、运行情况开展全方位的研讨。

　　首先，以工作为中心，强调人与岗位的有机融合。在定岗定编时充分考虑任职者的职业素质与个人特点；部门负责人采取竞聘方式就任，提升“人岗匹配度”，实现人与职位的动态协调与有机融合。 其次，以分析为手段，强调对岗位的系统思考。项目组与各部门负责人展开专题座谈采集各岗位——工作对象、内容、发生频率、单位工作时间、全年工作量、工作量饱满度等信息。最后，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。一方面，以岗位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础条件，另一方面，着重考虑组织的内外部环境的变化、组织变革、工作方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。

　　为实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标，下一步，卓斯瑞将进一步梳理岗位职责，根据调研成果编制岗位说明书，评估岗位价值，助力该水司建立闭环绩效管理体系。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——江西项目组