岗位价值评估是公司薪酬体系设计的重要依据，岗位价值评估的成功与否直接关系到公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影响到是否能够最大限度地提高员工的积极性和薪酬满意度，提高工作效率，从而提高公司的竞争力。

　　2017年的1月3日，卓斯瑞项目团队奔赴江西某水务公司，与某水务公司的中高层领导，针对公司的岗位进行梳理，对各岗位职责进行明晰，为各岗位的价值评估打下良好的基础。

　　紧接着，卓斯瑞项目团队与某水务公司一起针对参与评估的小组成员名单及被评估的岗位序列进行沟通、筛选，保证岗位价值评估工作的公平公正性。并于1月6日，携手某水务公司各层级员工代表组成的评估小组，针对该公司的所有岗位进行测评。会上，卓斯瑞项目组顾问，选取代表性岗位进行分析、讲解，引导评估小组成员进行合理打分，最终，经过两轮打分，完成操作型和管理型岗位的测评工作。

　　接下去，卓斯瑞项目团队将根据此次测评的结果，进行统计和分析，完成岗位归集工作，并以此作为薪酬架构设计的基础，协助某水务公司打造一套科学、有效的薪酬体系。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——江西项目组