某集团为了推动标准化的运作及后期上市的需求，需建立专业的人力资源和运营管理体系，该集团与卓斯瑞共同开展《精细化与供水服务标准化管理》项目，希望先从组织架构入手，调整优化人力资源的各个模块，整合梳理旗下各公司的运营模式，并在国有体制下实行标准化改革以利于后期上市的准备。

　　项目组于2月13日—15日在该集团开展了薪酬设计、制度汇报和薪酬测算讨论工作，卓斯瑞人力资源首席顾问基于集团未来薪酬方向的基础上尊重集团历史的薪酬水平，对薪酬结构调整做出了汇报。针对薪酬结构调整与公司高层领导进行了深入沟通探讨，同时高层领导也对薪酬调整提出明确的大原则，为后续集团的薪酬架构调整顺利开展奠定重要的基础。

　　下一步，卓斯瑞人力资源项目组将进行绩效体系的建立，并与集团高层领导保持积极沟通与探讨，极力推动项目的顺利开展，感谢该集团对卓斯瑞项目组的大力支持！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——人力资源项目组