2017年3月21-22日，卓斯瑞携手某水务集团分别在赣北＆赣南区域相继启动第二期的首批《精细化与供水服务标准化管理》项目。第一期项目已获得5+1的高度认可，第二期共10家水司同时启动。

　　赣北区域熊总及赣南区域何总分别在两个区域主持了启动会，在会上阐述了开展此次活动的目的，并相互介绍了双方项目负责人及团队成员，同时倡导此次二期项目的10家子公司领导高度重视并积极主动配合这次的调研工作。

　　水务集团以胡总为代表参加了此次启动会并发表讲话。首先，高度肯定了第一期的5+1项目；其次，对第二期项目寄予期望，并强调集团将面临上市，卓斯瑞结合集团及子公司的情况，量身定制了规范化制度，并融合质量管理体系、环境管理体系、职业健康与安全体系、内控体系的四位一体制度，满足集团及子公司认证、实际运营管理及上市要求。希望各子公司能在卓斯瑞的协助下配合集团实现发展战略，助力水务集团的迅速扩张，形成核心竞争力。他还要求赣北＆赣南两个区域的子公司的全体成员，全程参与，结合岗位实际主动、深入思考应该做什么、怎么做，积极配合完成项目各阶段工作，确保在项目周期内的工作如期推进，顺利落地。卓斯瑞是我们的智囊，是我们的新思路，我们不但要用制度流程进行管理，还要通过理念转变让全员“动”起来。

　　卓斯瑞项目总监柯总对第一期的成果作了回顾，并对第二期《精细化与供水服务标准化管理》项目的工作内容、方式、项目周期等展开介绍与说明。

　　会议结束，各子公司纷纷要求卓斯瑞团队优先调研，让他们跟上集团发展的脚步！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——营销服务项目组