2017年3月17日到3月18日，卓斯瑞项目组再次进驻某热力公司，开展《运营管理规范化体系建设》项目补充调研工作。针对公司16年供暖季的运营现状，与公司的中高层管理者，一对一进行全面的访谈，倾听各层级管理人员对公司管理现状的建议和看法。

　　同时，卓斯瑞项目组还深入生产现场，对公司的生产运营情况进行实地走访调研，了解各个运营环节，并结合项目组过去的成功经验，与客户一起探索适合本公司“节能提效”的措施。同时，通过进一步的走访和调研，明确了各工序人员配置准确的需求，利于公司人力资源的合理配置和使用。

　　下阶段，卓斯瑞将协助某热力公司，对新设置的所有岗位进行岗位价值评估、排序，并设置一套合理的薪酬体系，吸引合适的人才，同时增强公司内部凝聚力，从而促进劳动生产率的提高，完善公司的管理机制。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——人力资源项目组