草色青青柳色黄，桃花历乱李花香。经过紧锣密鼓的筹备，4月中旬，卓斯瑞规范化项目组进驻某水务集团下属4家分（子）公司进行管理评审。此次管理评审的目的是对《精细化与供水服务标准化管理》项目在该企业的落地及执行情况进行抽查验证，从当前的实际落地执行情况找出与预期目标的差距，并考虑任何可能改进的机会，从而找出自身的改进方向，进一步提升企业的管理水平。

　　在管理评审第一天，项目组召集该企业领导班子、部门负责人及各部门的体系审核员一起进行管理评审的首次会议。在会议上，项目组向参会人员介绍了管理评审的目的及形式，以及具体的行程安排。会议结束后，项目组带领该企业的体系审核员一起当即展开对各部门的体系审核。通过一对一询问、现场查证（包括深入生产车间、抢修现场、营业厅）等形式，对各部门的制度落地与执行情况进行摸底了解，并同时对该部门在执行过程中遇到的疑点难点进行辅导。

　　经过几天紧张有序的评审，项目组在此次评审的最后一天下午召开了管理评审末次会议，将此次评审过程中发现的经营、管理、生产方面的不足点向与会人员作了汇报，并提出了针对性的改善建议。各部门负责人当场承诺会针对项目组发现的问题进行相应的整改，并将整改的效果与项目组及时沟通修正。

　　此次管理评审虽然短暂，但得到了该水司领导的高度认可，均认为该方式，既有当面的问询，也有现场的查验，能够比较全面及清晰地了解各部门在实际工作中存在的问题，也能针对性地提出改善建议，对于提升企业的管理水平及执行水平有很大的促进作用。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——规范化项目组