由于种种历史原因，某水务环境公司的员工中约有50%为事业编制，50%为企业编制，两类员工的薪酬体系不一致，且在历次公司整合重组过程中，形成公司下属各单位之间收入不平衡、公司员工与集团公司其他单位员工之间收入不平衡的尴尬局面。某水务环境公司经过深入了解和考察，决定与我司合作，希望借助我司专业的项目团队来优化自身薪酬体系，整合形成符合现代人力资源激励原则、相对统一规范的薪酬体系，实现新老薪酬体系平稳过渡。

　　卓斯瑞人力资源项目组采用“调研访谈+数据分析”的方法，于2017年5月7日，赴某水务环境公司开展项目调研工作，与某水务环境公司领导及集团人力资源部进行深度沟通，主要了解对本次薪酬体系优化的想法，集团方面的意见、看法与操作思路。为了解企业现实，把握问题根源，避免脱离企业实际，我们进行如下工作：

　　★ 收集分析全员薪酬历史数据和薪酬标准；

　　★ 收集分析公司及下属各单位历史沿革的薪酬制度；

　　★ 收集分析地方政府近期关于事业单位人员薪酬政策；

　　★ 分析近期集团关于公司的薪酬标准出台的制度、办法、意见；

　　★ 收集分析集团内部兄弟单位典型类似岗位的收入标准；

　　★ 收集与薪酬相关的文件及内部分析资料等。

　　对上述资料进行综合分析，提出公司薪酬制度体系存在的问题和下一步解决的思路。

　　通过前期的调研访谈和数据分析，更全面的把握某水务环境公司的薪酬现状，将遵循“公开、公平、公正”、“新人新办法、老人老办法”、“规范统一、合法合规”等基本原则，提高薪酬体系的激励性，并兼顾薪酬体系的平衡性，最终实现新老薪酬体系平稳过渡，接下来项目组将完成《薪酬体系调研分析报告》。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——人力资源项目组