某水务集团2012年成立以来，短短几年时间收购了4家供水公司、1家排水公司、2家污水公司，并成立了工程公司、销售公司及投资公司。各模块业务迅猛扩张发展，给该水务集团带来了机遇的同时也带来了巨大的挑战。

　　该水务集团聚集了很多年轻骨干，不过并未因为年轻而削减该水务集团的力量，反而因为年轻，思想更加跟进潮流，认识到先改革潮流中自己面临的挑战是什么。因而该水务集团请来卓斯瑞，并同卓斯瑞同时合作了多个项目，自人力资源模块，到供水服务满意度测评、企业标准化、供水服务项目，对整个水务集团进行了大规模整改。

　　各模块项目分阶段有序进行，目前《企业标准化管理体系建设》已进入尾声落地试运行阶段。此项目期间，卓斯瑞在该水务集团多层次进行调研，并携同该水务集团各阶层人员展开了充分讨论，该水务集团从领导到基层，都积极参与讨论中，为了把事情做得更漂亮，该水务集团人员同卓斯瑞项目组经常加班加点讨论研究，最后建立了“四位一体”（质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系及企业内控管理体系）管理体系制度。

　　在体系要求下，卓斯瑞专家将该水务集团来自不同企业性质的4家自来水公司进行整合，实现了管理纵向统一；从集团总部到不同业务分（子）公司（包含供水、排水、污水、投资、销售）进行横向贯穿，使各版块管理标准化，管理更加高效。

　　整套管理体系制度最终于2017年5月完成定稿，制度文件定稿后，为确保制度能够及时运行到实际工作中，卓斯瑞专家立即安排了相应的制度宣贯，一方面让该水务集团中层对整个项目流程情况更加了然于胸，另一方面辅导如何去使用此套制度。

　　宣贯会上，中层管理员都认真参与其中，宣贯会结束，宣布此套制度从6月1日起进入为期两个月的试运行阶段，2个月结束，卓斯瑞专家会再对制度的运行情况进行评审，相信在该水务集团全体员工及卓斯瑞项目组的共同努力下可以取得辉煌的成绩！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——标准化项目组