某能源集团与华润燃气投资（中国）有限公司就燃气业务进行合资合作，并将公司更名为“某能源华润燃气有限公司”，合资只是公司新的发展征程的开始，基于公司十三五规划关于2020年上市的要求，公司管理层根据董事会相关要求，提出到2020年要实现供气量翻番的目标，在此目标的指引下，需要打破原有组织架构与内部管理等方面的管理模式，实现管理理念和管理模式的创新性发展和变革性突破。基于以上目标，某能源华润燃气公司领导期望引入外力，借鉴公用事业行业发展趋势和行业卓越实践，对内部管理体系进行系统性提升。

　　2017年6月5日卓斯瑞人力资源项目组进入某能源华润燃气公司进行调研访谈，本次为期两周的调研访谈，通过了解公司的现状，对公司现实的问题进行诊断，结合行业卓越实践研究，对公司未来优化的方向进行分析，把握问题根源，以求未来的设计方案能够满足公司需要和贴近公司实际。

　　2017年6月6日下午，卓斯瑞人力资源项目组与某能源华润燃气公司中高层领导在其会议室召开项目启动会，项目启动会上宣贯相关实施任务计划、实施要求，明确未来的工作方向，本次启动会极大的调动了员工的积极性，使公司从上而下达成共识。

　　接下来，卓斯瑞人力资源项目组一方面将通过本次调研访谈，设计调查问卷，通过调查问卷，了解某能源华润燃气公司自上而下对本次项目的了解情况；另一方面，分析内部资料并结合卓斯瑞资料库，完成《调研诊断及管控模式优化方案》。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　卓斯瑞人力资源项目组