6月28日，江西省会昌润泉供水有限公司（以下简称会昌润泉）即江西水务集团旗下子公司针对卓斯瑞设计的《精细化与供水服务标准化》体系方案内容进行职工代表大会的表决，并内部针对岗位配置进行双向选择，会议过程认真严谨，民主决策，为此次体系改革逐步稳步落地奠定良好基础。

　　江西水务集团为了推动集团化的运作及后期上市的需求，需建立专业的人力资源和运营管理体系，与卓斯瑞共同开展《精细化与供水服务标准化》项目，希望先从组织架构入手，调整优化人力资源的各个模块，整合梳理公司的运营模式，并在国有体制下实行集团化改革以利于后期上市的准备。

　　卓斯瑞人力资源项目组根据江西水务集团需求，遵循“战略导向、目标牵引；关注现实、兼顾历史；系统规划、分步实施”的原则进行了项目设计工作，目前第二阶段是定岗定编设计，岗位职责梳理，薪酬绩效体系设计。

　　卓斯瑞项目组于4月至今在会昌润泉公司开展了人力资源模块工作，卓斯瑞人力资源首席顾问基于现有的组织架构、运营模式以及对公司未来架构设想与规划同公司高中层主管进行了深入访谈，公司高层明确表示，迫切希望公司规范化的管理与运营。同时卓斯瑞人力资源项目组对会昌润泉的具体运作环境以及作业人员匹配情况进行实体考察，针对现有的人岗配置与各部门负责人进行深入剖析与探讨，为公司人员配置合理优化提出具体设计方案。

　　会昌润泉领导高度重视此次体系改革，在多次沟通方案时，对方案中关键点做多次深化的探讨研究，并从企业的长远发展及对该区域的供水事业更加稳健发展提出设想，躬亲力行，公司迫切《精细化与供水服务标准化》体系方案落地实施。

　　下一步，卓斯瑞人力资源项目组将根据岗位双向选择结果，进行薪酬测算报告工作，并与会昌润泉领导班子积极沟通与探讨，进一步征集意见以达到方案的更加完整与合理，后续将帮助会昌润泉进行方案的落地辅导与宣讲工作，感谢会昌润泉对卓斯瑞项目组的大力支持！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞—人力资源项目组