某热电公司经历了2010-2012年的快速发展期，取得了一系列巨大成就，已发展成为某省最大的供热企业。在企业进入成熟期之后，目前生产运行形势良好，但领导班子也在大好形势中看到一些管理上的问题，企业面临着发展模式的转型，在能源替代的技术升级过程中，公司的人力资源需求总量将大大减少，而对人的素质要求也将大大提高，在此背景下，企业的人力资源结构亟需进行优化调整，且总量必须得到有效控制，因此，某热电公司与我司合作，旨在抓细度，优化配置科学定岗定编。

　　卓斯瑞人力资源项目组致力于“五化”管理建设，通过调查问卷、技术对比分析、调研访谈、实地考察、工作写实等方式开展系列基础工作，结合某热电公司实际特点，摸索出了适合企业发展的定编模型，并形成《定岗定编》、《岗位说明书汇编》、《薪酬体系诊断及优化建议》、《组织架构优化方案》、《组织说明书》等一系列规范性项目成果，促使其在某能源集团内部率先完成了定岗定编工作，在供热面积年均增长10%的基础上，用工总量减少99人，节省成本132.1万元，用功费用同比下降6.68%，人均劳动生产率稳步提升，取得了显著的经济效应。

　　如今，项目已进入尾声，卓斯瑞人力资源项目组于2017年6月30日在某热电公司召开关于分子公司组织架构优化及定岗定编方案的专题研讨会，出席本次会议的人员有总经理、相关部门分管领导及各部门领导。在本次会议上，经过激烈的交流讨论，方案顺利通过。