某公司为了推动规范化的运作，需建立专业的人力资源和运营管理体系，与卓斯瑞共同开展《薪酬暨绩效体系改革方案咨询》项目，希望从组织架构入手，调整优化薪酬绩效模块，提升薪酬管理能力，加强绩效管理策略。

　　卓斯瑞人力资源项目组根据需求，遵循“战略导向、目标牵引；关注现实、兼顾历史；系统规划、分步实施”的原则进行了项目设计工作，目前阶段是薪酬绩效体系说明。

　　卓斯瑞项目组于5月至今在公司开展了薪酬绩效体系建立工作，卓斯瑞人力资源首席顾问基于现有的薪酬管理、绩效激励模式以及对公司未来薪酬绩效体系设计同公司高层进行了深入访谈，公司高层明确表示，迫切希望公司进入合理有效的薪酬绩效管理。同时卓斯瑞人力资源项目组对现有的薪酬制度、薪酬数据、绩效制度、考核模式等进行充分研究与数据分析，为公司薪酬绩效管理优化提出具体设计方案。

　　公司领导高度重视此次薪酬绩效体系改革，在多次沟通方案时，对方案中关键点做多次深化的探讨研究，并从企业的长远发展、薪酬绩效管理能力、竞争力，躬亲力行，公司迫切《薪酬暨绩效体系改革方案咨询》体系方案落地实施。

　　下一步，卓斯瑞人力资源项目组将根据方案内容进行中层干部宣导，并与公司领导积极沟通与探讨，进一步征集意见以达到方案的更加完整与合理，后续将帮助公司进行方案的落地辅导与宣讲工作，感谢公司对卓斯瑞项目组的大力支持！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞—人力资源项目组