为推动某水务集团各子公司精细化与供水服务标准化管理体系的进一步完善；为了各子公司体系制度更好的有效落地，2017年7月10-25日，卓斯瑞携手某水务集团分别对赣北与赣南区域10家子公司进行了点对点的定稿研讨。

　　本次点对点定稿研讨主要针对规范化管理制度以及供水营销服务规范标准化手册内容进行讨论，全面优化业务流程，梳理业务表单。在某水务集团“大方向”的指导下，对各子公司的相关制度进行针对差异性的内容进行详细协商；在整体制度的实施中可能存在的问题或者是否能落地进行了认真的讨论，已确保后期落地试运行过程的顺利展开。

　　下一步，我们将根据各家提交的差异性意见，开展后台修改工作，早日完成修改提交定稿！让各子公司进入试运行阶段。