盛夏8月，骄阳似火，浙江某水务集团与厦门卓斯瑞合作的《薪酬套改》咨询项目也在如火如荼的进行中，经过前期的调研诊断，卓斯瑞人力资源项目组于6月底至8月上旬对该集团的《薪酬套改》方案进行编写，并与该集团领导班子、子公司负责人和负责工资核算相关人员进行多次讨论。

　　本次套改难度极大，套改前该集团的薪酬结构非常复杂、薪酬标准不统一、薪酬体系缺失。究其复杂性、不统一及不平衡的根源，一是在于历史沿革及政策层面造成身份、结构、标准等的差异；二是集团对于宏观调控正在不断探索的过程中，集团成立以来在薪酬结构和标准做了很多的努力，但由于其未建立单独的账套以及薪酬总额核定及发放的形式，未有余量进行有效调节和薪酬总额的合理把控。基于卓斯瑞的方法论和多年水务行业的咨询经验，经过双方多次激烈的交流讨论，于2017年8月4日由卓斯瑞设计的《薪酬套改方案》在该集团高层会议上顺利通过，为后续集团项目的顺利开展奠定重要的基础。

　　下一步，卓斯瑞人力资源项目组将根据定稿的套改方案进行薪酬测算，并与集团各部门领导保持积极沟通与探讨，极力推动项目的顺利开展，感谢该集团对卓斯瑞项目组的大力支持！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞—人力资源项目组