2017年8月7日，某水务集团分别在赣北、赣南区域隆重召开了《精细化与供水服务标准化管理》第二期项目规范化模块的集中宣贯会。集团相关人员及各区域共十家供水公司中高层管理人员共计160余人参加宣贯会。

       此次宣贯会由具体实例展开，将体系落地执行具体分解为“九大动作”，加深了各子公司对“四位一体”的《精细化与供水服务标准化管理》制度的了解，进一步提升了广大干部职工学习制度、使用制度、遵守制度的主动性和自觉性，为营造“用制度管权、用制度管事、用制度管人”的企业管理氛围奠定了坚实的基础，为促进企业经营管理科学规范运行，更好地开展工作提供支持。为两个区域的制度落地推进了一大步，让各家子公司能更好更快的投入到试运行阶段的工作！下一阶段，我们将针对项目的试运行情况进行逐一辅导与管理评审，以保证项目圆满落地。

       继往开来，2017年8月9-10日，也迎来了该水务集团第二期第二批《精细化与供水服务标准化管理》项目启动工作。本次启动会卓斯瑞的各位主导老师对第二期首批项目的回顾，以及第二批的项目开展计划进行了分享和说明。卓斯瑞项目总监柯凌对二期首批项目进行了经验总结。第二批共9家水司同时启动，9家子公司总经理一一在会上表示对二批项目充满期待以及对项目的顺利落地信心满满。

       此次项目受到了水务集团各位领导的高度重视，总经理柏总亲临现场参与了此次会议并发表讲话。柏总先是对二期首批10家水司的项目表示了高度认可，其次，对第二批项目寄予厚望，并强调希望各子公司在卓斯瑞的协助下配合集团实现企业战略发展。要求9家子公司的全体员工，积极配合，全程参与，确保在项目周期内的工作如期推进、顺利落地，真正实现“有理念，有功夫，有成效”的管理模式。