某水司公司高层非常重视企业管理工作，以满足用户需求为中心，不断推进业务流程和管理体系优化，全力为市民营造安全、优质、洁净的供用水环境和方便、快捷、周到的水务服务。

　　目前公司走上良性发展的道路，但在人力资源队伍建设方面还存在明显的短板：

　　1.人力资源队伍结构不合理，与行业平均水平相比，管理+行政人员占比偏高，专业技术和生产人员占比偏低；

　　2. 各单位（部门）的团队管理者尚未完全建立人力资源管理理念和方法，未完全摆脱“人海战术”的思想，领导层面临各部门都提用人计划的情况，但缺乏明确的标准和依据去进行规范，长此以往对于人员的招聘、选拔和培养都存在一定问题。

　　2017年10月12日，卓斯瑞人力资源项目通过采用“深度访谈+内部资料分析+外部资料研究”的方法，对济宁中山公用水司现有组织架构、部门流程等问题进行分析诊断。

　　根据各部门职责分工，完善并确定定岗定编方案，重点解决：

　　接下来，根据各部门职责和岗位设置，我们将采用职能分解表的方式进行岗位职责的分解，我们还将通过工作分析，组织对岗位进行岗位职责和任职条件的分析，编写岗位说明书，明确岗位的各项职责和任职条件，为下一步公司准确选拔人才进行人岗匹配提供依据，同时为进行岗位价值评估，建立薪酬体系打下基础。