广东某水司某水厂是市区供水的主力，已发展成为拥有第一、第二、第三制水系统，日供水能力60万立方米的现代化园林水厂。随着企业的发展，公司领导敏锐的认识到企业自身存在的人力资源相关问题，为适应企业未来可持续发展的要求，该水司决定携手卓斯瑞，以某水厂为试点，共同开展《岗职体系优化》项目 ，对水厂的组织结构、组织职责、定岗定编定责进行重新梳理。

　　项目组于2017年11月6日在该水司开展了某水厂《岗职体系优化》的项目启动会议，项目启动会上，卓斯瑞项目总监分享了水务行业概况及发展趋势；卓斯瑞项目主导顾问对开展本次项目的意义、将采取哪些步骤，希望得到哪些支持进行了深入的阐述；水司领导对本项目表示支持和肯定，并要求水厂各班组对本次项目全力配合，引导大家正确面对此次变革。

　　经过1个月的共同努力，该水司某水厂《岗职体系优化》项目已完成项目前期调研、调研诊断与组织结构优化方案汇报、组织说明书讨论工作。在组织结构和组织说明书定稿后，下一步，卓斯瑞项目组将进行定岗定编工作，根据各组织职能，结合流程分析、工作量和任职者的情况，合理确定岗位设置，并确定其相应的编制，以实现员工能力向综合型方向发展，提高工作饱和度和工作效率，感谢该水司对卓斯瑞项目组的大力支持！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞—人力资源项目组