为贯彻执行国家关于深化国企改革和发展混合所有制政策，实现水务资产市场化运营，东北某水司于2016年重新组建，整合市输水、供水、污水处理等企业资产、资源成立了大型水务投资运营企业。

      站在历史发展的新起点，公司领导通过战略的眼光和思维，认识到了企业在不断发展过程中可能存在的管控模式不清、职责不清晰、岗位编制不合理等，如果仍然延续原有的管理模式，将难以实现组织内部效率的提升，进而影响到企业的经营发展，必须尽快在管理理念和管理模式方面有所优化和突破，基于此，该水司携手卓斯瑞，共同开展《人力资源规划暨HR管理体系优化》项目。 

      2018年1月12日，该项目正式启动，启动会议上，水司中高层领导、各处室干部代表以及卓斯瑞人力资源项目组成员共同参加了此次会议。 会上，卓斯瑞项目总监柯总分享了水务行业概况及发展趋势；卓斯瑞项目主导顾问胡老师对开展本次项目的意义、将采取哪些步骤，希望得到哪些支持进行了深入的讲解，阐明项目开展的科学性和必要性，深刻传达了人力资源体系变革方向；水司高层领导对本项目表示支持和肯定，并要求公司各单位对本次项目全力配合，引导大家正确面对此次变革。

       启动会之后，卓斯瑞项目团队，开展了为期8天的前期调研工作，运用“深入访谈、现场考察、问卷调研、资料收集与分析”四种调研方式对水司内部存在问题及需求进行了准确把握，更加客观地了解该水务企业的整体情况。

       下阶段，卓斯瑞项目组将根据内外部收集到的资料、各层级人员访谈纪要、问卷等数据，对该水司的管理现状进行全方位、系统、深入的诊断，并基于卓斯瑞的方法论，在明确战略及业务模式的基础上，设计有针对性的组织架构优化方案，携手企业共同打造一套科学、可操作的、适合企业发展的人力资源管理体系。

                                                                                                               厦门卓斯瑞—人力资源项目组