在行业不断变化的新形势下，特别是十九大以来，河北某水司的高层领导敏锐地意识到加强管理体系建设的重要性。为了实现更为远大的战略目标，该水司决定携手卓斯瑞共同开展《管理体系建设》项目，对公司人力资源建设方面及现有体系进行完善和优化。

　　2018年1月3日该项目正式启动。会上，卓斯瑞项目总监与主导顾问分别阐述了水务行业发展趋势及本次项目开展的意义、步骤等，水司领导也发表讲话，要求公司全员积极配合，对本项目表示支持和肯定。

　　启动会后，卓斯瑞项目组通过员工访谈、跟班调研、资料收集等方式调查该水司的个性化情况，与卓斯瑞水务案例库进行匹配，寻找最合适的解决方案。

　　经过为期11天的实地调研，卓斯瑞项目组根据内外部收集到的资料、各层级人员访谈纪要等数据，对该水司的管理现状进行全方位、系统、深入地诊断，并基于卓斯瑞的方法论，在明确战略及业务模式的基础上，设计了一套有针对性的组织架构优化方案并向相关领导进行汇报。

　　下阶段，卓斯瑞将根据水司的反馈意见，调整《组织优化方案》并编制《组织说明书》，同时安排时间向该水司的中层管理人员进行《调研诊断报告》及《组织优化方案》的宣讲，稳定高效地推动项目进行。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——人力资源项目组