2018年2月6日下午，由公司组织的《如何写好一份符合客户需求的人力资源项目建议书》《水务企业薪酬体系设计交流》内部培训在卓斯瑞会议室内顺利开展，培训讲师由李老师、卢老师两位老师担任。

　　首先，助教通过一个小游戏“有没有”活跃课堂气氛，提高学员精神专注度，在轻松欢乐的氛围下开始此次培训。

　　本次培训，李老师从项目方案解读、客户需求把握、工作内容编制、常见问题探析等4个方面向我们传授了如何写好一份贴合客户心理，符合客户需求的人力资源项目建议书的编写技巧。卢老师从薪酬管理、薪酬体系、薪酬成本、绩效管理的目的和作用、绩效管理体系、绩效管理变革风险评估与策略等方面阐述了水务企业薪酬绩效体系设计的关键与重点。

　　本次课程培训内容丰富，干货满满，众学员不仅掌握了编写项目建议书的技巧与方法，同时对人力资源薪酬绩效模块有了个更清晰地认识与了解。学员们纷纷表示收益良多，希望今后可以多组织人力资源方面相关课程学习。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 厦门卓斯瑞—客户服务部