某公司为了推动标准化运作的需求，需建立专业的人力资源管理体系来调动员工的积极性，因此，该公司高层审时度势，决定引入“外脑”，与卓斯瑞共同开展《组织与薪酬管理体系优化》项目，希望先从组织架构入手，调整优化人力资源的各个模块，整合梳理公司的管理节点，并在国有体制下实行标准化改革以利于公司后期发展的需要。

　　卓斯瑞人力资源项目组根据公司需求，遵循“战略导向、目标牵引；关注现实、兼顾历史；系统规划、分步实施”的原则进行了项目设计工作，目前阶段是组织架构设计。

　　项目组于1月25日至2月1日在该公司开展了人力资源前期调研与访谈工作，项目组通过100人次的访谈、119份调研问卷的收集以及资料的分析比对等，对公司的战略与运营、组织架构、人员队伍、人力资源管理的现状进行全方位的了解。

　　卓斯瑞人力资源高级顾问基于现有的组织架构、运营模式以及对公司未来架构设想与规划同公司高层进行了深入探讨，公司高层明确表示，迫切希望公司实现标准化的管理与运营。同时项目组对公司的具体运作环境以及作业人员匹配情况进行实体考察，针对现有的人岗配置进行深入剖析与探讨，为公司组织架构更合理设置提出具体的需求与想法。

　　下一步，项目组将根据组织架构讨论的情况，整合资源，针对标准化组织架构进行合理优化，并与公司领导班子积极沟通与探讨，进一步征集意见以确保方案的更加完整与合理，后续项目部组将帮助公司进行方案的落地辅导与宣讲工作，感谢该公司对项目组的大力支持！

厦门卓斯瑞—人力资源项目组