河北某水务公司高层领导在行业发展中敏锐地意识到加强管理体系建设的重要性，于2018年1月携手卓斯瑞共同开展《管理体系建设》项目，对公司人力资源建设方面及现有体系进行完善和优化。

　　项目启动后，卓斯瑞项目组通过采取人员访谈、现场跟班、资料收集等多种方式调研该水务公司的个性化情况，通过与卓斯瑞水务案例库进行匹配，寻找最合适的解决方案。

　　经过三个多月紧锣密鼓的工作，目前《调研诊断报告》、《组织优化方案》、《组织说明书》、《岗位设置方案》、《岗位说明书汇编》、《内部竞聘任职制度》和《内部退养暂行规定》已讨论定稿并汇报。

　　　　　　　　　　　　方案讨论及汇报

　　项目过程中，卓斯瑞水务管理专家不仅针对该水务公司量身设计人力资源方案，更是提供一对一讨论及现场宣讲、答疑解惑，力求最大化帮助企业合理、高效、平稳改制。

　　特别值得提出的是，经过卓斯瑞水务管理咨询项目组多次探讨制定出的《内部退养暂行规定》，在确保方案内容合法合规、降低企业经营风险的基础上，能够符合企业实际、有效解决员工内退问题。

　　通过卓斯瑞项目组地现场宣讲及答疑解惑，获得了员工的认可和企业管理层好评，项目第一阶段工作至此顺利结束。