为了增强岗位价值的认识及建立薪酬合理的基础，5月18日某公司开展了岗位价值评估。在岗位价值评估前先进行岗位价值评估培训，从影响薪酬的三个因素、企业怎么进行薪酬管理、岗位价值评估的定义及重点、岗位价值评估的工具、岗位价值评估的意义及结果应用都做充分的培训，让大家对岗位价值评估有个直观的认识以及对岗位价值评估重要性、严肃性有深刻的理解。

　　岗位价值评估时，人力资源顾问先给大家讲解岗位说明书，然后引领大家对一个岗位进行试评估，根据试评估的判断标准进行其他岗位的价值评估。评估过程中大家都严肃认真，积极参与，历经3个小时，岗位价值评估圆满结束。

　　下一步，项目组将统计岗位价值评估结果，结合行业数据分析评估数据，撰写岗位价值评估方案，并与公司领导班子积极沟通与探讨，进一步征集意见以确保方案的科学和合理性，后续项目部组将帮助公司进行方案的落地辅导与宣讲工作，感谢该公司对项目组的大力支持！