基于双方前期项目的合作，卓斯瑞帮助某公司完成了管控模式与组织架构优化和定岗定编等相关工作，完善了公司的组织体系和权责体系。在此背景下，如何进一步深入优化某公司的人力资源管理体系，尤其是在新的岗位设置基础上，优化公司薪酬体系，提高薪酬激励性，成为相对比较迫切的任务。

　　按照目前企业人力资源管理发展的一般规律，薪酬体系设计一般以岗位工资为基础，即“以岗定薪、岗变薪变”为主要原则。2018年5月下旬，卓斯瑞人力资源项目组采取国际通用的技术方法，与某公司人力资源部组织相关人员对岗位在组织中的职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行现场评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列。

　　下一步，我们将对评估数据进行科学处理，去掉与平均分偏差过大的数据后再取平均分，最终形成岗位价值评估初步结果，并与公司领导班子讨论确认。通过科学的方法确定岗位在组织中的相对价值，为建立起一个具有内部公平性的薪酬体系提供依据，确保下一步薪酬体系优化工作的顺利开展，最终保证项目的平稳落地。