2018年5月下旬，卓斯瑞人力资源项目组在辽宁某水司开展了岗位价值评估工作，该水司高管、中干及职工代表共45人组成的岗位评估小组参加了本次评估。

　　本次岗位价值评估是卓斯瑞人力资源项目组在工作分析的基础上，运用自主研发的水务管理咨询岗位价值评估的技术方法，对岗位在组织中的职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列。

　　本次评估工作主要分两个环节：岗位价值评估培训和现场打分。卓斯瑞水务管理专家胡老师从本项目初步取得哪些成果、为什么要进行岗位价值评估、如何进行岗位价值评估及岗位价值评估打分注意事项四方面对参评人员进行培训，使参评人员明白岗位价值评估的意义及流程，参评人员现场学习工具和方法，对不解之处积极咨询并公平细致的进行打分。

岗位价值评估培训

岗位价值评估现场打分

　　接下来，卓斯瑞人力资源项目组将对评估的分数进行统计与分析，并据此划分岗位等级，优化岗位价值体系，为建立具有内部公平性的薪酬体系提供依据，同时与该水司领导保持积极的沟通与探讨，极力推动项目的顺利开展。