某公司为了推动标准化的运作需求，需建立专业的人力资源和运营管理体系，与卓斯瑞共同开展《精细化与供水服务标准化》项目，希望先从组织架构入手，调整优化人力资源的各个模块，整合梳理公司的运营模式，并在国有体制下实行改革以利于后期上市的准备。

　　6月25日至29日，卓斯瑞项目组就薪酬设计思路与公司总经理充分沟通，结合行业薪酬数据库，设计适合该公司的薪酬方案，向班子成员进行汇报，经过多方沟通，最终确定了薪酬方案。卓斯瑞项目组针对标准化体系落地对中高层人员进行评审表的培训，并与各个部门沟通存在的问题进行答疑，促进该公司标准化体系更好的落地。

　　下一步，项目组将收集薪酬绩效及标准化落地的反馈意见进行修改方案，并与公司领导班子积极沟通与探讨，进一步征集意见以确保方案的科学和合理性，后续项目组将帮助公司进行方案的落地辅导与宣讲工作，感谢该公司对项目组的大力支持！