某水务公司在过去的发展历程中，积极主动，不断规范运作、科学管理、创新进取，坚持高起点规划、高标准建设、高要求管理、高效率服务的要求。随着企业的发展，水司领导也敏锐地认识到了公司在职能配置、人员编制等方面存在不平衡的问题，期望与专业咨询机构合作，进行岗位职责体系优化，明确权责分配，提高员工的积极性，打造一支良好的人力资源队伍，进而提高企业效率和企业效益。

　　2018年9月3日卓斯瑞人力资源项目组进入某水务公司进行调研访谈，本次为期两周的调研访谈，通过了解公司的现状，对公司现实的问题进行诊断，结合行业卓越实践研究，对公司未来优化的方向进行分析，把握问题根源，以求未来的设计方案能够满足公司需要和贴近公司实际。

　　2018年9月4日上午，卓斯瑞人力资源项目组与某水务公司中高层领导在其会议室召开项目启动会，会上宣贯了相关实施任务计划、实施要求，明确未来的工作方向，本次启动会极大地调动了员工的积极性，使公司从上而下达成共识。

　　卓斯瑞人力资源项目组根据本次调研了解的情况，结合水务行业先进的管理理念，编写了《组织架构优化暨部门设置标准化方案》，并就此方案向该水务公司总经理及分管领导汇报。

　　接下来，卓斯瑞人力资源项目组将在部门设置的基础上，组织编写《组织说明书》，运用流程分析的方法来确定各部门的职责，确保组织