随着经济的不断发展，企业所面对的外部竞争日益加剧，外部环境也在不断的发生着变化，公众获取信息的方式逐渐增多。与此同时，公众的维权意识和享受意识逐渐增强，人们的生活质量逐渐提高，为水务企业的运营管理和服务提出了更高的要求。

　　为了迎接社会带来的巨大挑战，为企业带来更好的效益，为公众提供更好的服务，浙江省某水司携手水务行业咨询专业机构厦门卓斯瑞于2018年9月-10月开展了《精英管理团队构建·巩固年》系列培训课程。这已经是该水司与卓斯瑞携手并进的第三年了，早在2016年该水司就与卓斯瑞共同制订了为期三年的《精英管理团队构建》系列课程计划书。此次系列课程总共有5期，每期课程为一天时间，课程内容主要围绕水务企业应该如何提升中基层干部的管理能力展开的。

　　第一期课程为《雷厉风行——打造高效执行力团队》，公司的发展离不开公司员工的努力，更离不开公司领导层战略决策的定制。但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功。课程就重视执行力建设、重塑执行力和打造执行力三个方面来展开。

　　第二期课程为《跳出思维的“匣子”——创新思维训练》，本课程主要是要求学员们要抛开固有的思维，以发散性思维多角度的思考问题。课程主要包括创新思维的突破技巧、创新思维常用的工具和方法以及如何养成创新思维的习惯，还有如何将学习到的创新思维的方法运用到工作当中，课程就如何控制管网漏损率等问题进行讨论和分析，让学员们得到很大的启发。

　　第三期课程为《精益求精——水务企业精细化管理能力提升》，本课程主要是让学员了解如何从粗放式管理过渡到精细化管理。课程内容主要包括粗放式管理和精细化管理的对比、精细化管理的流程与方法以及精细化管理的重点。课程就目前水司管理中的细节点做了深度的剖析，对该水司在目视化管理中存在的问题进行分析和讨论，给予学员们新的思考。

　　第四期课程为《持之以恒——水务企业卓越目标管理》，本课程主要让学员了解如何将岗位职责清晰化，将职责细化到具体的工作当中，让员工清楚自己该做什么。课程内容主要包括目标管理的认知、目标的设置以及目标的全过程管理。课程以水务企业基层岗位为例，来设计其工作目标，让员工将学习到的知识运动到实际工作当中。

　　第五期课程为《管理重启与突破——基于效能的管理实践》，本课程主要针对水务企业在管理过程中遇到的问题以及新时代管理者应具备什么样的管理能力进行分析和讨论。课程就管理者如何重启管理思维，突破管理能力、如何协调资源达成目标进行讨论，课程不仅告诉学员们管理知识，还告诉学员们如何从工作映射到生活。学员们对课程十分认可，纷纷表示收获很大。

　　2018年精英管理团队构建系列课程历经一个多月的时间，该水司各位领导高度重视此次培训，学员们也对课程十分认真，有效的提升了管理团队的管理能力。